Nous espérons que cette première édition du Bulletin Innoventures Canada vous plaira. Ce « condensé de I-CAN » n’entend pas être uniquement une publication sporadique. Notre objectif est plutôt d’offrir une mise à jour trimestrielle fournissant de l’information sur une base régulière à nos membres, à leurs employés ainsi qu’à tous les membres d’autres organisations qui pourraient envisager de se joindre à notre consortium national unique.
L’addition de nouvelles organisations disposant d’expertises différentes en recherche et développement renforcera notre volonté d’améliorer notre compétitivité nationale et mondiale et nous permettra d’ajouter encore de belles réussites à celles que nous vous présentons dans ce bulletin.
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À venir
Ateliers de travail
Toronto, ON
1er décembre 2008
Assemblée annuelle de I-CAN Jasper, AB
10 juin 2009
Forum Innovation de Jasper
Jasper, AB
10 au 13 juin 2009
La rencontre de septembre du conseil d’administration
Le 25 septembre, à Winnipeg, le conseil d’administration de I-CAN a tenu une rencontre en présence de quatre autres représentants de membres de I-CAN. Ces représentants sont désignés par chaque organisation membre pour assurer la liaison entre elles.
L’ordre du jour chargé comportait une révision des projets courants de I-CAN, une discussion portant sur les possibilités de nouveaux projets sur les mécanismes favorisant l’adhésion de membres de I-CAN, ainsi qu’un large éventail de questions administratives et commerciales de base.
Des documents et des politiques, concernant la gouvernance, incluant un cadre de gouvernance, le mandat du conseil d’administration et la charte du comité de vérification, ont été acceptés
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Réunions du conseil d’administration
1er décembre- Toronto
3 avril - Sudbury
10 juin 2009 - Jasper
1er septembre 2009 - Saskatoon
1er décembre 2009 - Vancouver
Les invités sont toujours les bienvenus
Système de recyclage du carbone par les algues
La phase 1 du projet de I-CAN Système de recyclage du carbone par les algues a été financée par le gouvernement fédéral, les gouvernements du Québec et de l’Alberta ainsi que par près d’une douzaine d’entreprises.
Quinn Goretzky dirige l’équipe responsable de ce projet d’envergure nationale. La révision par un expert indépendant a confirmé que l’étude de faisabilité, dont le coût s’élève à 580 000 $, est porteuse du potentiel permettant de passer à l’étape suivante : les études pilotes
Environ la moitié du financement servira à la construction d’un laboratoire-pilote de trois millions de dollars. Les travaux doivent commencer plus tard cet automne.
L’étape suivante prévue sera de construire une installation-pilote sur le terrain de plusieurs millions de dollars. Partout au Canada, ce projet est reconnu pour l’approche unique qu’il propose en réponse au défi de réduire les gaz à effet de serre.
Partenariat de recherche sur le dendroctone du pin
En septembre, I-CAN et la Alberta Newsprint Company ont officiellement annoncé la création d’un partenariat de recherche sur le dendroctone du pin ponderosa impliquant des investissements de 28 millions de dollars.
Le gouvernement octroie plus de dix millions et l’industrie dix-sept millions pour soutenir financièrement la mise sur pied d’une installation laboratoire pleine échelle qui permettra de concevoir de nouvelles procédures opérationnelles pour le traitement du bois infesté par le dendroctone.
Le savoir-faire sera communiqué aux entreprisespartout au Canada grâce au réseau I-CAN
Nouveaux membres
Depuis son incorporation, I-CAN a accueilli six nouveaux membres.
Le Northern Centre for Advanced Technology (NORCAT) de Sudbury
FP Innovations (fusion de Paprican, Forintek et FERIC)
Le News Brunswick Research and Productivity Centre de Fredericton
Le Powertech Labs de Vancouver
Le PEI Food Technology Centre de L’Île-du-Prince-Édouard
L’institut national d’optique de Québec
I-CAN regroupe maintenant dix membres répartis dans huit provinces et impliquant seize communautés canadiennes. I-CAN présente un budget global de plus de 400 millions de dollars et emploie 2400 employés.
Grâce à la mise en commun de leurs diverses ressources et expertises, les membres de I-CAN forment une équipe solide qui évite la duplication.
Nous espérons que d’autres organisations se joignent à nous dans l’avenir.
POLITIQUE EN MATIÈRE D’INNOVATION
En matière d’innovation, la politique officielle canadienne adhère au modèle linéaire qui pose que l’innovation est la commercialisation de la science. S’appuyant sur cette hypothèse, les gouvernements continue à financer la recherche universitaire. Cependant, la performance du Canada en matière d’innovation indique que le modèle linéaire n’est pas très efficace pour relever le défi de l’innovation. Les études illustrent que 80 à 90 % des innovations introduites se basent en fait sur les besoins du marché et dépendent du soutien d’organisations comme celles qui sont membres de I-CAN.
Nous avons joint (voir colonne de droite) les liens menant à deux articles qui, sans doute, vous permettront de faire clairement le point sur la question. Nous vous incitons à partager ces documents avec vos amis et associés, ainsi qu’avec les politiciens de votre région. Nous vous incitons également à réagir aux idées présentées et à nous faire parvenir toute présentation ou tout article que vous aimeriez partager avec les membres de I-CAN.
Articles sur l’innovation
John McDougall
Exposé présenté à Québec en septembre 2008 lors du vingtième anniversaire de l’institut national d’optique
