Conseil d'administration

Gauche - droit: Marie-Claude Côté, Gary Albach, John McDougall, Pierre Galarneau, Jim Smith, Laurier Schramm

Absent: Trevor Cornell, Alan Potter

Innoventures Canada Inc. a été fondée, en partie, pour aider les organisations canadiennes de recherche et de technologie à unir leurs forces afin de rehausser la performance canadienne dans le domaine de la commercialisation de la recherche et renforcer ainsi le système d’innovation national. I-CAN joue un rôle vital : il existe en effet un large consensus autour du fait que le Canada doit améliorer sa performance dans le domaine de l’innovation pour maintenir et accroître sa compétitivité sur la scène internationale. L’adhésion du Conseil national de recherches du Canada (CNRC) a permis au réseau d’élargir ses assises technologiques et d’accroître la portée de son action à l’ensemble des régions canadiennes.

I-CAN continue d’aider les organisations canadiennes de recherche et de technologie à collaborer à des projets d’intérêt régional ou national qui permettront à l’industrie de résoudre des problèmes et des défis technologiques qui en raison de leur envergure, des coûts et des risques qu’ils représentent dépasseraient la capacité d’une organisation seule. Le premier grand projet collaboratif d’I-CAN, le système de recyclage du carbone par les algues (SRCA), est prêt à être mis à l’essai sur le terrain dans le cadre d’un avant-projet pilote, tandis que le projet du dendroctone du pin ponderosa a franchi avec succès l’étape de la démonstration en usine et de l’adoption commerciale. De nouveaux projets s’ajoutent sans cesse à la liste des projets à l’étude avec d’éventuels partenaires et clients.

En parallèle, I-CAN poursuit également ses efforts pour contribuer à la réussite des organisations canadiennes de recherche et de technologie. Ainsi, l’École d’innovation répond au besoin de formation en matière d’innovation et dans le domaine des caractéristiques et du fonctionnement des réseaux d’innovation efficaces. Le deuxième module de formation de l’École d’innovation, qui portera sur le système d’innovation canadien et sur les méthodes de développement de programmes, sera offert plus tard dans le courant de l’année.

Le rapport annuel de 2011 d’I-CAN a pour thème Accéder au réseau, ce qui peut être compris selon deux axes, l’un interne et l’autre externe. Grâce à la présence parmi nos membres du fer de lance de la recherche et du développement du portefeuille fédéral canadien, les organisations canadiennes de recherche et de technologie jouissent d’un accès direct au système d’innovation national, mais surtout, les entreprises peuvent désormais se brancher sur la majorité des canaux de la recherche appliquée et du développement grâce au portail I-CAN. J’encourage toutes les entreprises canadiennes aux prises avec un défi technologique de taille ou devant une belle occasion à saisir à faire appel à nos services.

Au nom du conseil d’administration, j’aimerais souhaiter la bienvenue à Grant McVicar, nouveau Chef de la direction d’I-CAN. J’aimerais aussi remercier notre conseil d’administration, les représentants des organisations membres d’I-CAN et les nombreux employés de ces organisations qui ont travaillé avec énergie pour nous aider à faire grandir Innoventures Canada.

Laurier Schramm, Ph.D.
Président , 2011